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核昌公司召開從嚴治企——大部制深化 改革工作推進會
信息來源：核昌公司       作者：綜合管理部 劉彥仁       發布時間：2016-08-02 18:12:09       閱讀次數：
　　 　

2016年8月2日上午，核昌公司召開從嚴治企系列活動之深化大部制改革工作推進會，會議由公司副總經理楊昭主持，公司總經理、黨委書記王超宏，公司中層以上領導干部及相關部門人員參加了會議。



    會上，公司總經理助理、綜合管理部部長劉彥仁以PPT的形式，圖文并茂的向大家講解了綜合管理部在響應從嚴治企，深化大部制改革方面的具體做法和設想，并從“規范部門內部管理、優化匹配內部職能、有效提升部門人均效能”等方面出發，結合公司的經營現狀，對本部門的人員配置，工作職能等情況進行了認真詳細的梳理，對工作流程和部門職能作了進一步明晰，對部門內部分工做了進一步的明確，在充分體現責、權、利統一的前提下，減少因職責不清，分工不明，任務不均衡等原因造成的人浮于事、效能不高等現象，以此來提升部門的整體管理水平和工作效率，營造一個機構精簡、人員精練、管理精細、業務精通、團隊精誠的良好干事氛圍，努力將綜合管理部門打造成從嚴治企、精細化管理的模范部門。



    聽完匯報后，公司副總經理楊昭表示，這次講解對綜合管理部的職能做了進一步的明確，作為公司的行政指揮中心、經營指揮中心和安保后勤保障中心，該部門承擔了重要的職能。今天的講座也有助于提升部門的綜合管理水平和能力，希望各部門要融會貫通并結合本部門工作予以落實。



    王超宏總經理對綜合管理部在從嚴治企活動開展過程中的這種做法給予了高度評價和肯定，稱贊這一舉措是打響了核昌公司從嚴治企系列活動開展的第一槍。他說：綜合管理部是公司實行大部制管理改革的重要部門，工作職能涵蓋公司行政辦公、發展規劃、經營管理和安環后勤等方面，工作內容龐雜，任務難度大，專業跨度大，工作挑戰多，對人員的綜合素養和人員配合度有很高的要求，目前所做出的成績是值得肯定的。



    隨后，他對匯報過程中的相關內容提出了富有建設性的意見和建議，并要求各部門、單位要認真學習、領會和借鑒綜合管理部的做法，以同樣的形式做好本部門的工作安排，通過認真梳理當前各自部門的工作開展情況，明確本部門的工作職能和內容，規范管理，為實現核昌公司經濟又快又好發展打好基礎。